|
|
|
 |
|
 |
|
|
|
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
|
|
 |
|
|
- • Finanzpläne
• Rentabilitätspläne
• Investitionspläne
• Förderprogramme:
was gibt es und wie
kann man sie nutzen
• Kreditverhand-lungen
|
|
- • Interims-Geschäftsführung
- (Management auf Zeit)
• Risiko- und
- Krisenmanagement
• Einrichtung und Organisation der
- Buchhaltung und
- deren technische Umsetzung
|
|
|
|
 |
|
|
 |
|
|
|
- • Unternehmens-analyse
• Marketing
• Betriebs-organisation
• Ablaufplanung
|
|
- • Verwaltungs-
Rationalisierung
• Personalmanagement
• Interims-Geschäftsführung
- (Management auf Zeit)
|
|
|
|
 |
|
|
|
 |
|
|
|
- • Personal-Management
(Produktion)
• Interims-Geschäftsführung
- (Management auf Zeit)
|
|
|
|
- • Prozessgestaltung
• Betriebsstätten-Planung
• Datenmanagement
(Ermittlung, Bewertung,
Verwendung)
• Investitionsplanung
(Verfahrensvergleich,
Wirtschaftlichkeits-
- berechnung)
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|